企业员工年后收心军事拓展活动

春节长假后，许多员工不能精神抖擞地投入工作，反而患上了“上班恐惧症”，上班前不想上班，焦虑不安：到岗后表现萎靡不振，不爱说话，迟迟找不到上班的感觉：总幻想还在放假，好好休息，这种职业专家就叫“节后综合症”。新的一年工作就此拉开了序幕。然而有些人还是沉浸在过年的欢愉气氛中，作为公司的领导，是否考虑到为你的员工来一场年后收心训练呢？

一、年后收心培训在什么背景下产生的？

春节长假对企业员工来说是辛苦一年后的期盼，可以有足够的时间去旅行、放松休息、和亲朋好友相聚团圆。同时大家都知道过久的假期在某种程度上让许多员工不能精神抖擞地投入工作，反而患上了“假期综合症”，出现上班前焦虑不安、不想上班、迟到、各种理由请假频繁，到岗后表现萎靡不振、不爱说话，工作散漫、迟迟找不到上班的感觉、总幻想还在放假，这种现象职业专家就叫“假期综合症”。

员工的工作状态受到影响，严重影响了企业正常运营目标，甚至有的员工会直接跳槽，给企业带来不小的损失。因此管理层都会采取团队培训或组织活动的方法，帮助员工平稳度过春假之后的不适应局面，让其在工作之前做好状态调整。 

二、年后综合症 

心还没收回来身体却要开始繁忙的工作了，年后综合征的具体表现在：

1、心神不宁，无法集中注意力。

2、情绪低落，精神萎靡，心态消极。

3、做事拖拉，行为懒散，执行力极低。

4、没有热情，积极性差，觉得工作乏味。

5、效率低下，疲劳困乏，全身无力。 

6、人心涣散，没有团队精神。 收假不收心，年初等于零！ 

如何尽快摆脱困扰？ 解决“节后综合症”？ 来一场酣畅淋漓的拓展训练，助你年后收心， 磨刀不误砍柴工， 高效执行，事半功倍。凝心聚力，在新的一年里再创辉煌！

三、什么是年后收心拓展培训？

  收心拓展培训是企业为调整团队成员好的工作状态而做的一系列有效的拓展活动项目；包括情景模拟，特定场景设计等，在整个拓展培训过程中，会涉及到各种管理方法，比如目标激励、信任激励、情感激励、行为激励、奖罚激励、竞争激励、危机激励等等。让管理者感受到激励的重要性和方法的多样性。除了拓展项目外，还将以激励员工，留住员工为主题并进行相关课程培训。

四、做收心培训与不做的差别在哪里？

短时间的爆发和长时间的适应，第一区别时间上就有很大差别，时间就是企业的效益啊！团队成员有时间适应，可是企业却没有时间让员工去适应啊！所以做收心培训可以让企业以较小的培训成本来换得更大更快的收益。

五、收心拓展的意义： 

1、通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而统一思想、调整节奏，融洽团队氛围 

2、培养对公司的归属感，提升士气，调动积极性、激发工作热情

3、使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创立一支高绩效的团队

4、走出节日的松懈状态，克服“庸、懒、散”的习性从“放松”情绪回到“紧张”状态上来，新人更加容易适应公司

5、定制新一年的工作计划，实现有效时间管理，再创业绩辉煌。

 六、如何选择体验式培训机构的各类型培训以及培训师？

现如今体验式培训机构的年后收心培训课程有很多，比如户外拓展培训、魔训、团建课程、军事训练、潜能激发课程、沙盘推演、心态激励、目标达成以及野外生存训练等一系列课程，客户可以根据自己的需求来选择专业的培训机构来操作执行。那如何选择年后收心拓展培训师呢？

  理论型：这类拓展培训师属于资深培训师，拥有丰富的经验，具有老练的语言技巧，拥有系统的理论体系，能够准确地把握各个项目的特点和项目实施中的要点和细节，能够在项目结束后结合理论恰到好处地对项目有一个很好的内容回顾和总结。这一类的拓展培训师对于企业中层以上管理者更有效果，比如企业高管、中高层管理人员，如果是期望能够提升管理技能、加强领导力的企业，选择这一类的培训师更为合适。

严格型：这类拓展培训师的特点就是对待学员态度比较严格，更加容易调动学员情绪，在挑战项目的过程中引导学员克服个人心理障碍，挖掘学员潜能的同时帮助他们重新找回自信心。严格的要求使得学员的整体培训的节奏快更能达到一致性、培训效果更好。这种培训师更加适合房地产等销售人员、保险营销、商场或门店导购、一线员工、基层主管等人员。这类企业的成员遇到严格型培训师后容易进入培训状态，在培训的过程中发现自身缺陷，学习培训中的知识从而达到更好的培训效果。

娱乐型：这类拓展培训师的特点就在于教学方式很幽默，学员们可以被很大程度地吸引并参与到教学中，学员间的互动也是一些娱乐性的小游戏，这类培训师能很好的掌握现场的进行和氛围。因此，这类培训师的培训效果更佳适合学校的学生或是企业的中高级领导以及部门管理人员。

军事型：企业如果想要规范企业内部制度制度，培养有素质的员工那么就适合选择军事型拓展培训师。这类拓展培训师具备一定的军事训练专业水平，具备军事拓展素质，能够将团队的拓展培训中融入军训因素。这类拓展培训师更适合于新进企业员工、一线员工的拓展。